按時完成任務,節本增效的工作方法——項目化管理

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美國項目管理協會(PMI)主席保羅·格蕾斯曾說:當今社會,一切都是項目,一切也將成為項目。

 

 

項目管理無處不在,我們天天都在做項目管理,這無疑正是我們要學習項目化管理思維的意義和重要性。

 

 

您工作中是否曾遇到過以下的情況?

  • 事情多而繁瑣,事務性工作占滿了上班時間,而重要的工作只能加班做
  • 公司組織臨時工作小組,可是負責人不知從何入手
  • 多個專項小組要同時開展工作,如何協調全靠商量
  • 老板要確定完成時間,可是做計劃全靠估計
  • 項目臨近完成,卻在一些不起眼的地方出簍子,導致完成時間一拖再拖
  • 學過項目管理但缺乏實踐經驗,心里還是沒底

 

 

我們發現上述情況都普遍伴隨著以下特點:

  • 員工缺乏項目管理思維和意識,組織沒有形成項目管理的運作模式
  • 各種事務、人力資源、資金的匹配不合理,缺乏資源
  • 無風險管理意識或風險管理意識較低
  • 無意識地運用項目管理思維,但不會運用項目管理的工具
  • 不善于分析事件之間的關聯性和相互影響

 

 

 

基于很多伙伴都只學理論,缺乏真正的實踐經驗,人眾人推出的這門《項目化管理》課程通過生動而直接的項目管理沙盤實操,向參與者創造了一個非常實用的實操平臺,并在體驗中全面感受項目管理的平衡三角,幫助參與者理解項目管理的精髓。

 

 

《項目化管理》課程并不復雜,我們提供的理念都很簡單,但很實用。課程目標是在組織中建立零浪費系統,使你的管理工作是組織中最高效的。讓我們能成功的運營一個組織,并且能夠按時回家吃飯!如果你覺得這足夠有吸引力,那么來走進本課程吧。

 

 

 

課程收益:

 

1.找到組織中的7大浪費之源

2.建立零浪費系統"5個步驟

3.減少救火時間和頻率,壓力和疲勞大大降低

4.學習WBSCPM、優先矩陣、PSI等實用工具

5.在預算內按時完成工作,一切盡在掌控的感覺

 

 

 

2020年3月31日 15:12
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作者:拓展訓練小編        來源:人眾人拓展訓練
【摘要:】項目管理無處不在,我們天天都在做項目管理,這無疑正是我們要學習項目化管理思維的意義和重要性。

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