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領導力實驗室

課程簡介

正如斯坦福大學商學院教授Grath Saloner 指出,已經成為培養的核心手段。培養的關鍵是把者放進一個體驗的環境,給他們一些挑戰性的任務,讓他們和小組成員們通過共同努力來完成。從中他們能夠發現自身的優勢和劣勢,看到自身的領導行為對團隊的影響,也從他人身上學到看待問題的不同角度和思路,共同探討領導者面臨的挑戰,學習和嘗試新的技巧和做法,從而實現自身的突破。本課程即采用方式,根據變革型領導力模型,從個人,人員,團隊和組織四個方面精心選擇和設計一系列富有挑戰性的活動,創造開放、安全和活躍的探討氛圍,幫助管理者檢驗個人領導能力,反思個人領導方式與行為,分享成功的領導經驗。

 

 

 

主題模型

本課程根據變革型模型中的四種形式來組織課程:

1. 個人挑戰類 --- 個人

   重點在:領導者個人的意志力, 目標, 勇氣與信心, 風險意識

2. 團隊項目 --- 團隊

   重點在:團隊內部協調, 溝通, 激勵, 決策

3. 團隊與團隊競爭項目 --- 團隊

   重點在:團隊外部環境與競爭策略

4. 大團隊競爭與合作項目 --- 組織

   重點在:組織內部的協調, 溝通, 目標和流程的整合

 

 

 

組織收益

1. 通過與其他學員的互動,找到解決問題的新的思維方式和角度;

2. 通過自我觀察,同伴反饋和團隊討論,更全面的了解自身的優勢和弱點, 更直觀地看到個人的領 導方式對團隊成員的表現以及團隊績效的影響;

3. 在反思中更深地理解個人內在的動力和目標;

4. 提升領導者的人際關系能力;

5. 在學員中建立穩固的伙伴關系,為日后的學習和工作的合作交流建立良好基礎。

 

課程對象:企業高管、學員

標準課程時長:2天

 

更多詳情請撥打咨詢電話:400 818 1700